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디자인 브리프(PT)-중요한 문제들을 해결하고 팀에 더 나은 결과를 더 빠르게 얻을 수 있게 하는-를 잘 보여주는 방법이 있다.
주제가 잘못 전달되지 않기 위해서는 디자인 브리프를 5분 안에 작성하지 않는다. 5분이란 시간은 간단한 내용을 발표하거나 공유하는데 소요되는 시간임으로, 팀과 논의할 시간을 더 많이 남겨두어야 한다.
이제 디자인 브리프의 필수 섹션, 목적, 요점을 간단하고 명확하게 표현하는 방법을 살펴보자.
1.프로젝트 Q: 무엇을 만들고 있나?
하단의 요소들을 포함하여 답한다. : 만들고 있는 것에 대한 설명 무엇을 만들 것인가에 대한 설명 이유에 대한 간단한 설명
예를 들면 다음과 같다. :
“ 우리는 현재 구성 요소 라이브러리에 보다 직관적인 인라인 구성 요소 편집 기능을 추가하고자 합니다. 현재 편집은 기본 탐색을 통해서만 액세스 할 수 있으며, 앱 사용자에게 혼동을 줄 수 있습니다.”
2.제안 Q: 이것이 무엇에 가치가 있으며 왜 그렇게 생각하는가?
하단의 요소들을 포함하여 답한다. : 새로운 제품이 고객에게 필요한 이유 다뤄지지 않고 있는 페인 포인트 지점들 가설을 뒷받침할 수 있는 연구 방법
예를 들면 다음과 같다. :
“우리의 파워 유저들은 심플한 인라인 툴을 선호합니다. 우리는 사용자들과 함께 한 질적 인터뷰와 앱스토어의 리뷰를 통해 이런 사실을 알게 되었습니다. 인라인 툴을 사용하면 보다 빠르게 편집할 수 있고 고객에게 문제를 빠르게 전달할 수 있습니다.”
3.핵심 비전 및 가치 Q: 이 추가 기능은 우리의 제품 및 회사의 사명과 어떤 연계성을 가지고 있는가?
하단의 요소들을 포함하여 답한다. :
예를 들면 다음과 같다. :
“제품 비전은 탁월함과 효율성을 통해 디지털 디자이너의 역량을 강화하는 데 있습니다. 이 도구는 두 가지 문제를 모두 해결하는데, 탁월함은 인라인 구성 요소 편집을 통해 시장에서 유일한 도구가 될 것입니다. 효율성은 클릭을 줄이고 개별 및 전체 편집 속도를 높임으로써 해결됩니다.”
4. 고객 Q: 이것은 누구에게 가치가 있는가? 왜 그들을 고려해야 하는가?
하단의 요소들을 포함하여 답한다. : 사용자 페르소나에 대한 간략한 설명 페인 포인트에 대한 논의
예를 들면 다음과 같다. :
“우리의 파워 유저는 이 편집 툴의 주 대상 사용자로, 속도와 효율을 중요하게 생각합니다. 이 사용자들이 프로젝트에 소비하는 시간을 단축할 수 있는 방법을 제공하는 것은 그들이 신경 쓰는 것에 대해 (똑같이) 우리도 신경 쓰고 있다는 것을 보여줍니다.”
5. 타당성 Q: 해당 기능은 전체 제품에 대한 고객의 열광 혹은 만족하는 정도에 얼마나 많은 영향을 미치는가? (그들의) 바람을 증명할 수 있는가?
하단의 요소들을 포함하여 답한다. :
예를 들면 다음과 같다 :
“테스트 결과는 매우 긍정적인 결과를 보여줍니다. 당사의 프로토타입은 최근 디자인 스프린트에서 높은 점수를 받았으며, 추가적인 정성적 테스트를 통해 새로운 기능에 대한 사용자들의 강한 니즈를 확인할 수 있었습니다.”
6. 결과 Q: 우리가 성취하고자 노력하는 결과는 무엇인가? 그 결과를 만들기 위해 우리는 무엇을 해야 하나?
하단의 요소들을 포함하여 답한다. : 가치 제안에 대한 설명 모든 이해관계자에 대한 작업 범위 설명
예를 들면 다음과 같다 :
“파워 유저가 더 효율적이고 전문적으로 느낄 수 있도록 보다 유연한 편집 기능을 제공합니다. 그러기 위해서는 UX와 디자인 모두 매끄럽게 이어져야 합니다. 뿐만 아니라 프론트 엔드 개발자가 해당 기능에서 속도가 얼마나 중요한지 이해해야 합니다. 잘 설계된 인라인 툴이 너무 느려 새로 고침을 하거나, 렌더링 할 수 없는 경우 (우리가) 원하는 결과에 도달할 수 없습니다.”
7. 경험과 기억 Q: 우리가 만들어 내고 있는 경험은 무엇이고, 우리가 앞으로 만들고 싶은 오래 지속되는 기억은 무엇인가?
하단의 요소들을 포함하여 답한다. : 제품의 흥미로운 “순간"에 대한 설명 사용자가 좋아할 자세한 세부 사항
예를 들면 다음과 같다 :
“첫 번째 놀라운 순간은 디자이너들이 인라인 도구를 처음 발견하고, 편집 방법을 알아내기 위해 대화 창이나 툴 팁을 열 필요가 없다는 것을 깨닫게 되는 순간입니다. 다음 두 번째 놀라운 순간은, (이를 통해) 디자이너가 프로젝트에서 일정 시간을 절약했다는 사실을 깨닫는 순간입니다.”
8. 타이밍 Q: 이 디자인을 제작하려면 얼마나 많은 시간이 필요한가? 이 사이클에서 누가 또 고려되어야 하는가?
하단의 요소들을 포함하여 답한다. :
예를 들면 다음과 같다 :
“개발 팀에 넘기기 전 4주 내에 이 툴 셋을 디자인하고 다시 테스트를 해야 합니다. (여기서) 테스트는 4주가 시작될 때까지 완료해야 제출 전에 확인하고 최종 변경 사항을 제출할 수 있습니다.”
9. 타인에게 미치는 영향 Q: 이 새로운 디자인이 조직에 어떤 영향을 미칠까?
하단의 요소들을 포함하여 답한다. : 팀원 및 이해 관계자 분류 필요한 리소스 안내
예를 들면 다음과 같다 :
“프론트 엔드 코드에 추가 부하가 가해질 것입니다. 개발 팀과 긴밀하게 협력하여 부하 및 렌더링 시간이 늘어나지 않도록 해야 하며, 제안된 변경 사항들은 웹사이트를 비롯해 튜토리얼 및 비디오를 업데이트하려면 마케팅도 필요합니다. 이러한 변화가 경쟁 우위에 있고, 기업 사용자가 작업 시간을 가장 많이 절약할 수 있기 때문에 영업 팀은 이러한 변화에 대해 인지하고 있어야 합니다.”
좋은 디자인 브리프는 작업 문서임과 동시에 디자인 흐름에 대한 톤을 설정한다. 또한 진행 상황을 맞추기 위해 프로젝트 전체에 걸쳐 (지속적인) 업데이트가 필요할 수 있다. 브리프를 작성하는데 주의를 기울이는 것은 팀과 디자인 파트너들에게 (결과물에 대한) 자신감을 심어줄 것이다. (앞서 보았듯) 이에 걸맞은 질문들을 통해, 여러분의 팀은 작업이 시작되기 전 제품의 목표와 잠재적인 장애물을 명확하게 이해할 수 있을 것이다.
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